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"La rivière n’arrivait pas à traverser le désert : à chaque tentative, l’eau était absorbée par le sable. Consulté, un sage lui conseilla de se laisser aller, d’accepter le changement. Par la chaleur du jour, l’eau se transforma en buée. Par le froid de la nuit, la buée devint nuage. Par le vent, les nuages devinrent pluie. Et la pluie, par delà le désert, redevint rivière. "
 
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Infos utiles > Bibliographie

Article : Who is Ready for retirement, How Ready, and How can We Know ?
2008 - Sophie Korczyk - AARP's Public Policy Institute
This paper examines and compares several recent studies -dating from 2003 or later - that deal with measuring retirement income adequacy. It shows how different studies, using different methods, approach and resolve the same or similar questions. Many of these studies use innovative methods of assessing retirement income and savings adequacy, so it is of particular interest to compare their results with conclusions based on earlier work.
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Transitions. Strategies for coping with the difficult, painful, and confusing times in your life.
1980 - William Bridges - Addison-Wesley Publishing Cy
For something that we have been experiencing all our lives, most of us handle change very badly. TRANSITIONS helps both in identifying and in coping with such critical changes in our lives. It takes us step by step througth the transition process, offering skills, suggestions, and advice. ENDINGS. Every transition begins with one. THE NEUTRAL ZONE. A seemingly unproductive time-out when we feel disconnected from people and things in the past and emotionally unconnected to the present. Yet the Neutral Zone is really a time of reorientation. THE NEW BEGINNING. In transitions we come to beginnings only at the end, when we launch new activities. To make a successful New Begining requires more than simply persevering. It requires an understanding of external signs and inner signals that point the way to the future.
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Too Young to Retire. 101 ways to start the rest of your life.
2002 - Marika & Howard Stone - Plume, a member of Penguin Group
With people living longer, healthier lives, the conventional idea of retirement is obsolete. Millions of Americans are working past the age of 65, not because they have to, but because they want to. Many, like Marika and Howard Stone, discover second careers, start their own businesses, or go back to school. With hope and clarity, TOO YOUNG TO RETIRE offers inventive and exciting retirement alternatives to help us find our labor of love, our inner activist, or how to make a home away from home. Enlightening exercises, as well as a comprehensive list of pulbications, home exchange organizations, and websites, are included to help you make meaningful choices.
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Fifty things to do When you turn Fifty
2005 - Ed. Ronnie Sellers - 50 experts on the subject. - Ronnie Sellers Productions, Inc.
50 advices on what to do, how to be : making peace with the mirror, Redefining fitness, Staying Strong, Managing your Career at Midlife, Mastering your money, Having Fun like a Grown-up, Watching the big picture...
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50 + . Igniting a Revolution to Reinvent America
2006 - Bill Novelli & Boe Workman - St. Martin's Press, N.Y.
Bill Novelli is the CEO of AARP. He knows that with the largest generation of Aericans ever recorded nearing traditional retirement age, there is a revolution that is changing the way 50 + Americans live their lives. They : work to transform health care by engaging in healthy lifestyles and preventive care, create a secure retirement by planning personal finances, advocate for causes , build livable communities with improved housing, transportation, services. They want to revolutionize the workplace so those of us who want or need to continue working can do so in a way that benefits everyone, create a lasting legacy so we can leave the world a better place than we found it.
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Living Beyond Loss
1991 - Froma Walsh & Monica McGoldrick - W.W. Norton & Company Inc.
Readers wil lfind valuable therapeutic guidelines for working with threatened loss and end-of-life dilemmas, the immediate aftermath of traumatic loss, and long-term complications. Case illustrations address a wide range of loss situations, show their ripple effects, and suggest ways to address hidden losses when other symptoms are presented. Therapists and counselors will find their own lives and practices deeply enriched by this new volume.
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Article : Employment at Older Ages and the Changing Nature of Work.
2007 - Richard W. Johnson, gordon B.T.Mermin, Matthew Resseger - AARP's Public Policy Institute
In this article, the authors of the Urban Institute examine many of the job demands workers face today, how demands have changed over time, and what they might look like in the future. Linking information on occupational characteristics from the Occupational Information Network to the March 1971 and March 2006 Current Population Surveys, the investigators document a sharp decline in the physical demands of jobs over the past 35 years. Not only are jobs less physically demanding, they are less likely to entail difficult working conditions. However, jobs have become more cognitively challenging and more stressful.
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Article : Bien-être psychosocial au travail : entre burnout et obsolescence, le modèle du maintien professionnel.
- Muriel Langouche - Présentation lors d'un congrès.
Le paradigme du maintien professionnel consiste en un ensemble de stratégies permettant à un travailleur d'éviter épuisement professionnel et obsolescence. Ce modèle s'inscrit dans une perspective interactionniste, positive et constructiviste. La mesure du maintien professionnel complétée par la mise au poinit d'outils d'accompagnement de celui-ci, revêt un aspect préventif et éducable du bien-être psychosocial au travail. Le paradigme du maintien professionnel est devenu, ce faisant, un vecteur puissant de mieux-être psychosocial au travail.
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Article : Du Bilan au Projet.
- Claude Lemoine - Carriérologie, volume 6, n° 3-4, 1997
L'idée de projet, qui évoque la grande liberté des possibles, a trop bien réussi. Elle est devenue une norme contraignante, incontournable, qui disqualifie les "sans projets". A partir de ce paradoxe, on examine plusieurs processus psychosociaux, libérateurs ou aliénants, associés au terme projet, en se référant au dispositif des bilans de compétences, lieu étonnamment propice à la construction de projets. On passe ainsi en revue quelques raisons qui rendent le projet si attractif. Puis on étudie ce qui risque de ruiner l'espérance suscitée. On cherche enfin les conditions nécessaires à la sauvegarde d'une démarche prise dans la tourmente d'un mode incantatoire.
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Article : Identification des étapes émotionnelles liées à la perte d'emploi de cadres à l'aide du modèle de deuil de Kübler-Ross.
- Nathalie Joannette et Marie-Lise Brunel -
La sécurité d'emploi des cadres moyens est de plus en plus remise en question par la mondialisation des marchés. Ce phénomène amène des changements dans la structure organisationnelle, avec, pour corollaires, le désengagement des entreprises face à l'emploi et, par voie de conséquence, des pertes d'emploi massives. Ces pertes d'emploi sont souvent vécues, tel le deuil d'un être cher, comme un processus émotionnel en dents de scie qui mène parfois à une dépression situationnelle. Cette recherche avait pour but de décrire les similitudes entre le modèle de Kübler-Ross face à la mort et les états émotionnels vécus lors de la perte d'emploi.
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Vade Mecum. Pour un troisième tiers de carrière porteur de vie.
- Jacques Limoges - Productions G.G.C. Itée - Sherbrooke, Quebec, Canada
Quand le temps de vie au travail tire à sa fin, comment le vivre pleinement ? Comment faire en sorte que cette vie survive, que ce soit dans un projet de retraite ou dans une forme de legs professionnel ? Partir à la retraite, prendre sa retraite, être mis ou mise à la retraite: chacune de ces expressions est chargée de sens quoique exclusive à celles et ceux qui ont eu ce temps de travail. Bien boucler ce temps de travail, profiter de ses derniers moments pour remédier à ce qui est remédiable, pour reconnaître et transmettre son legs professionnel; telles sont les visées de ce Vade-Mecum, de ce pas à pas qui, grâce à un cycle d'énoncés et d'annoncés -seul ou dans un Cercle de Legs, aidera la travailleuse ou le travailleur à terminer ce temps de vie dans la plus grande noblesse de son être.
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Article : Les relations au coeur de la gestion de vie au travail
- Diane Doyon - Communication au 4e Colloque sur le Mentorat et le monde du travail : Le Mentorat efficient : une question d'avenir - Montréal, 2/12/05
Par ce thème, jDiane Doyon vous présente sa conception d'un modèle d'apprentissage continu qui permet d'appréhender les différentes modalités relationnelles significatives au développement professionnel de chacun et chacune et de mieux répondre à la question : comment s'y retrouver ?
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Pour bien accompagner le maintien professionnel selon les tiers de carrière, mieux vaut ratisser large afin de ne pas manquer la cible. In : Travail des paradoxes dans l'accompagnement. Boutinet J. & Pineau G.
- Jacques Limoges & Diane Doyon - Dunod
Le maintien professionnel est un ensemble de stratégies permettant au travailleur d'éviter à la fois l'épuisement (burnout) et l'obsolescence (désuétude), deux extrêmes référant au tenir-prise mais conduisant, ultimement à un lâcher-prise involon taire et généralement inconscient, le premier relativement rapide et brutal, le second plus lent et sournois. Entre ces deux extrêmes, qualitativement exclusives, se retrouve une diversité de stratégies avec des enjeux de maintien, d'ajout ou de retrait, enjeux dits quantitatifs du fait qu'ils concourent tous au maintien d'une même décision donc qu'ils sont tous de type intradécisionnel. Parce qu'il est question d'interactions entre des concepts déjà fort complexes, soit l'obsolescence et l'épuisement et le lâcher-prise et le tenir-prise, il a été proposé de considérer le maintien professionnel comme un nouveau pradigme de gestion de carrière pour le 21e siècle.
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